胜利油田油气井下作业中心：打响安全闭环“深水区”攻坚战

高风险作业总量同比下降10.2%，同一井场多头检查频次降低73%，未发生油田通报严重类及以上问题。
成绩的背后，是油气井下作业中心聚焦安全标本兼治，强化屡查屡犯问题治理的必然结果，也是落实“安全生产月”要求的有力答卷。
“五个一”破局：从“贴创可贴”到“切病灶”
屡查屡犯的根源，在于整改停留在“点上修补”。为此，中心建立通报、溯源、培训、完善、复查“五个一”滚动闭环机制，每一个典型问题必须走完五步才能申请销项。
中心两级专委会全面启动风险溯源，从制度、流程、培训、考核、责任五个维度层层倒查管理根因，并组织“五个回归”“安全五问”专项培训，彻底杜绝表面整改。
二次创业·走进作业
“全链条”攻坚：从“治标”到“治本”
针对顽固性隐患，中心推行隐患治理项目化，首批聚焦井控安全、设备本质化安全等领域的7个项目正式立项，实行“定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案”的“五定”管理，确保半年内开工率100%。
同时全面升级问责体系：1-5月已实施全员安全记分318人，约谈、问责20人；修订问责清单，建立组织纪检联动追责机制，将履职督查写实作为干部考核重要依据，绝不以会议检讨代替实质整改。
二次创业·走进作业
工作启示
风险隐患“再生循环”，是安全管理中最隐蔽也最顽固的敌人。打破这一循环不能靠“头痛医头”的应急式整改，必须建立从溯源到根治、从责任穿透到刚性问责的全链条闭环机制。
“五个一”滚动闭环、“双清单”责任落地、项目化隐患治理，三者环环相扣，构成了从发现问题到铲除病根的完整链条。当每一次整改都不再“点到为止”，当每一个岗位都成为安全防线的坚实哨点，“平安作业”才能真正从“纸面”照进管理现实。这，就是隐患治理“深水区”中最值得借鉴的作业经验。