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山东能源化工公司胜利实现首季“开门稳”“开门红”

大众报业·齐鲁壹点04-14 11:25

齐鲁壹点记者 白新鑫 通讯员 王磊 

主要产品总产量比力争计划增产110.65%;

营业收入比力争增收109.93%;

利润比力争增盈106.87%。

面对一季度宏观经济波动震荡、疫情防控任务艰巨、重大节日相对集中等困难挑战,山东能源化工公司(简称山能化工)逆势破局,交出靓丽成绩单,胜利实现2022年首季“开门稳”“开门红”。

“蓄势谋远,聚焦主业,勠力攻坚。”山东能源集团党委常委、副总经理,山能化工党委书记、总经理刘强一语道出逆势破局的关键词。

高标定位

探索形成“绿色化工新能源新材料”融合发展新战略

2021年9月1日,山东能源集团召开化工板块重组整合专项会议,宣布成立山东能源化工公司。新公司作为能源集团化工产业的管理平台,化工产品种类达到32种,资产总额近600亿元。新公司成立后,领导班子迅速统一思想,组织召开改革发展务虚会,深入一线开展调查研究,在较短时间内完成了机构整合、职责界定以及重组整合重点工作目标的制定等一系列工作,实现了新公司各项工作良好开局。

在2022年1月9日召开的山能化工第一届一次职工代表大会暨2022年度工作会上,该公司鲜明提出了“建设绿色化工新能源新材料融合发展一流企业”战略定位。

“我们将企业愿景定位为建设一流化工企业,坚持煤炭清洁高效利用、油化并举、区域协同的发展原则,在原料端探索石油化工、盐化工、煤化工深度融合发展,产品端探索绿色化工新能源新材料一体化发展,这既是结合当前碳达峰碳中和‘双碳’目标,也符合企业当前实际和‘十四五’发展规划。”刘强告诉记者。

山能化工深入贯彻山东能源集团化工产业发展专题会、驻榆企业经营情况汇报会精神,迅速制定《山能化工机关双总部办公管理规定》,自2月份起公司机关正式实行“邹城—榆林”双总部办公,第一批驻外人员于2月下旬正式进驻陕西榆林,3月6日第二批驻榆人员抵达,全力服务指导陕蒙化工企业生产经营及改革发展。近两个月以来,榆林总部先后召开驻榆企业产业发展专题会、地企关系建设专题会,系统推进与政府沟通协调、项目建设等工作;积极主动对接榆林市、榆阳区各级领导,启动与榆林市战略合作框架协议洽谈。与此同时,山东本部协同作战,有序展开重点规划项目,加速化工产业转型升级。山东能源“大型煤气化及煤基新材料国家工程研究中心”及上海分中心、青岛分中心于3月23日正式揭牌,15项科技项目完成立项论证和计划下达,一批重点项目列入2022年研发计划。

守住底线

筑牢安全防线赢得首胜先机

“安全是企业最大的效益,也是企业发展中面临的最大的风险,公司上下要坚持‘隐患就是事故’理念,切实将各项安全部署要求落到实处,坚决筑牢安全生产防线。”在各类会议、各类活动上,安全永远是刘强强调的第一项重点工作。

把安全牢牢抓在自己的手上,这是山能化工上下达成的一致共识。

公司严格落实山东能源集团泄漏专项整治工作部署,深入开展有毒有害介质泄漏专项整治,加大泄漏风险防范和隐患治理管控力度,对查出问题形成《督查通报》,逐一进行专项整治过程管控。深化特殊作业专项整治工作,组织完善特殊作业管理制度及作业管控流程,逐步实现特殊作业全流程信息化、规范化、程序化管理。持续强化特殊作业专项督查,坚持每次检查必查特殊作业管控,重点督查特殊作业票证办理、管控措施落实、人员监护等方面情况。加大安全不放心人排查管控,深入分析各类人员占比,实施清单化管理,制定针对性管控措施并严格落实。

“双总部”办公优势进一步彰显。“实施‘双总部’办公后,邹城、榆林两地配合作战,人员、时间和精力各方面都有了保障,现场问题排查更加精准。”一名驻榆安全人员告诉记者。

季度内,山能化工针对山东、陕西、内蒙三地化工企业,坚持闭环管理,强化重点问题挂牌督办、典型问题通报考核,开展安全检查92次,环保设施专项检查、隐患排查等安全督查47次,工艺管理、双体系管控、大型机组管理、调度应急管理等专业检查45次,确保了各项安全决策部署同步安排、同步推进、同步落实,保障了特殊敏感时期的安全稳定。

两个中心

保障开局起步“第一棒”

3月2日,山东省政府新闻办召开新闻发布会,正式发布首批223家“好品山东”品牌名单。山能化工鲁南化工醋酸、丁醇、乙酯、聚甲醛产品入选首批“好品山东”品牌名单。早在2021年5月,中国品牌建设促进会公示结果,鲁南化工品牌价值进入全国能源化工领域前五十强,排名第37位。鲁南化工也先后荣获“山东省质量管理奖”“枣庄市市长质量奖”“山东省优质产品生产基地龙头骨干企业”“山东省政府管理创新成果奖”“山东省推行全面质量管理40年卓越组织”等一系列荣誉称号。

3月31日,满载着115℃精制费托蜡的一辆辆货车缓缓地驶离山能化工未来能源厂区,这批货物将通过港口发往最终目的地——德国汉堡。这是未来能源费托蜡产品首次实现自主对外销售,标志着该公司自主出口业务流程全线打通,精制费托蜡产品成功进入国际市场。

“从产品到品牌的飞跃,实现传统煤化工向高端化工和新材料领域的转型布局,推动产品向产业链、价值链中高端延伸。这得益于我们‘两个中心’双向协同作用发挥。”刘强说。

“两个中心”,即经营调度指挥中心和生产调度指挥中心。在实际生产经营过程中,山能化工树牢“管理创造价值”的理念,发挥“经营调度指挥中心”作用,支撑引导市场供应需求,指导生产系统根据市场变化快速精准柔性生产;同时,充分发挥“生产调度指挥中心”作用,突出成本控制分析和边际贡献,指导系统高效生产。

特别是今年以来,国内国际特殊敏感期交织叠加,化工市场遭遇严重“倒春寒”,一些化工行业企业甚至被迫停工、停产、停运。对此,山能化工“两个中心”双向高效协同,在产品质量、成本控制、安全环保、精准配煤、流程优化、科技创新、修旧利废、效率提升、智慧发运、人才队伍等10个方面对标立项97项,坚持每天测算产品边际贡献,深入实施“一头多线”柔性多联产运行模式,深入实施“安稳长满优”劳动竞赛,根据市场行情及时调整生产结构,实现了企业与市场高度融合,效益最大化。

思想破冰

危中寻机变“熬冬”为“冬训”

“我们实施的甲醇一站式服务自主改善项目,实现甲醇发运办卡不到1分钟,效率提升10倍,减少工作人员4人,实现降本60万元/年。”在山能化工三月份工作会议上,来自榆林能化储装运车间女技术员于敏,正在分享她们团队实施自主改善的经验。

今年以来,为充分发挥职工聪明才智和创新潜能,有效解决生产经营管理过程中出现的疑难问题和瓶颈制约,山能化工制定了《员工自主改善活动实施意见》《员工持续改进管理办法》,进一步深化持续改进。对于职工自主改善取得明显成效的项目,组织参加自主改善分享会进行发布,经过专业评判后,现场颁发奖牌和现金红包,并择优邀请在月度会议上进行经验介绍。在1月21日召开的2021年度自主改善分享会上,就有10个优秀自主改善项目及QC成果得到表彰,其中一等奖奖金为5000元。

“既有里子,又有面子。”参加此次分享会的职工高兴的说。在这种正向激励带动下,今年一季度,广大职工实施自主改善项目3065项,创效2216.47万元。

面对化工市场“倒春寒”,山能化工坚持党建引领,立足发挥干部职工主观能动性,积极探索化工产业铁军队伍新支撑,主动出击,变“熬冬”为“冬训”,全力激发全员内生动力。

他们先后制定实施《持续开展全面对标管理活动的实施意见》《深化市场化精益化“两化融合”管理实施方案》《开展转变观念强内功 对标提升创佳绩 建设一流化工企业主题实践的意见》,大力践行“严真细实快”工作作风,扎实推进“六比六争”活动,积极营造比学赶超的浓厚氛围。

“春节团圆日,亦是坚守时。共产党员的坚守,是责任、是担当、是守护。”除夕的微信朋友圈,榆林能源职工薛保城这样写道。

“金杯银杯不如口碑。”工程公司运营团队连续奋战13个昼夜,开展跨年锅炉抢修战,擦亮维保金字招牌。

“时有所需,必有所为,国有所需,我必前行。只要大家都奉献一份爱与善、光与热,相信疫情阴霾必将被驱散。”面对滕州市区疫情防控应急管理,鲁南化工职工纷纷申请留守公司,保障安全生产。

“关键时刻营销人员特别是共产党员就要冲上去、豁出去,打通营销工作流程,全力保障企业安全生产。”在因疫情管控堵塞的物流通道上,供销公司营销人员冲在了最前端。

“这是我应该做的,只要老人平安就好。”在勇救落水老人后,国宏公司职工王小涛身披湿透的衣服悄然离开。

“抽我的!”面对严峻的疫情形势,鄂尔多斯血库一度告急,荣信化工85名职工踊跃伸出胳膊。

……

“无论是在管廊林立的现场,还是在屏幕闪烁的控制室,或是在高速路口关卡,都有一个个在各自岗位上忙碌的身影,一支支想干事、干成事的团队。”刘强说,“这就是我们化工产业铁军工匠队伍!”

责任编辑:白新鑫

值班主编:曹竹青

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