冯冬宁

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挺进中国企业500强俱乐部,水发集团2020逆势增长图鉴

大众报业·齐鲁壹点02-25 17:16

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 冯冬宁

风会熄灭蜡烛,却也能使火越烧越旺。

在王振钦及更多水发人看来,如果说,始自去年年初且目前仍未消弭的新冠疫情所引发的诸多利空是“风”的话,那么,成立11年的水发集团则是那团火。

“炉热火旺”。最新数据显示:去年,水发集团全年实现营业收入436亿元,同比增长104%;利润总额12亿元,同比增长41%……上述数据也带动了资产规模的提升,截至去年年底,其资产总额达1410亿元,同比增长32%。

至此,这家成立11年的山东国企不仅有望兑现其去年年初,在极端困难情况下,提出冲刺中国企业500强的目标,也使得资产规模进一步站上近1500亿元的关口。

严峻市场形势下, 水发集团为何能实现逆势大幅增长?这背后隐藏着怎样的逻辑?接下来,这家省属国企下一步如何规划?

新春,水发速度

2月底的山东,乍暖还寒。但身为山东水利发展集团有限公司(水利集团)的党委副书记、总经理的李加坤心里却有一团热火。

“新春伊始,开好局,起好步,我们要全力进军城市建筑垃圾资源化利用主战场!”2月19日,该集团召开的建筑垃圾资源化利用项目专题工作会议上,他强调。

在李加坤看来,环保行业对城市建筑垃圾的关注度逐步提升的当前,城市建筑垃圾再利用行业已迎“风口期”。

风口已到,时不我待。“我们要大力挖掘国家政策红利和内需潜力,充分做好市场环境形势分析,确保实现高效投资运营,也要高标准严要求地跟进重点项目建设,将章丘项目打造成为示范项目、标杆工程,切实提升集团在行业内的知名度与品牌影响力……”李加坤表示。

他所言的“章丘项目”是位于济南市章丘区的济南市建筑垃圾(装饰装修垃圾)无害化和资源化利用项目。

作为“水发力量”助力济南市建筑垃圾无害化和资源化利用的新尝试,1月27日,李加坤所在的水利集团与济南市城市管理局、章丘区人民政府,举办上述项目的签约仪式。

“年前签署协议,年后立即启动,这就是水发速度!”水发集团战略研究室负责人表示。

上述速度的背后是各方对该项目的厚望。“这是水发集团2021年的第一个签约重点项目。”水发集团党委书记、董事长王振钦表示。

他说,建筑及装修垃圾处理是水发集团新确立进军的环保领域产业,而水利集团则是水发上述板块的“排头兵”,“希望水利集团对标济南市城市管理局、章丘区委区政府工作目标要求,聚焦建筑垃圾这一城市‘新陈代谢’堵点痛点,充分发挥国有大型企业资金、技术、管理和人员优势,精心组织、科学管理,推动项目早落地、早建设、早运营、早达效。 ”

如此希望下,刚刚过去的这个春节,在上述产业板块早已做好技术、人才和管理等前期储备的水利集团“摩拳擦掌”起来,以至于春节刚过, 这一背负各方众望的项目便被快速推进。

挺进500强

在水发集团成立11 年的历史中,如此“水发速度”案例比比皆是。

当这样的速度遇到“水发力量”,在首位度战略引领以及星团化管理护航下,“水发数字”令外界为之吃惊,哪怕是形势并不乐观的去年。

是年,尽管一场新冠肺炎疫情,使得全球经济遭遇了最大的“黑天鹅”,中国经济的增速换挡、经济结构调整以及前期刺激政策消化三期叠加也让经济整体承压较大,加上人口老龄化加快,外部逆全球化浪潮的抬头等利空因素,山东经济面临高质量发展“大考”。

作为山东国企中的一员,尚处“少年”时代的水发集团在去年年初极端困难的情况下,提出了冲刺中国企业500强的目标。

当时,外界也有不同声音,“在我们看来,是一个不可能实现的事情。”山东投资界一名资深人士表示。

对此,王振钦接受齐鲁晚报·齐鲁壹点记者采访时曾表示,他们无法左右别人的说法,只能看自己的行动,“不管如何,干就是了……”

掌舵者身体力行下,水发集团干部员工的干事创业热情再次被激发。

“去年一年,开会就是稳增长,见面就是促发展,一谈就是如何提升运行质量。”多位水发集团人士佐证。

一年下来,数据给出答案。统计显示:截至2020年底,水发集团资产总额1410亿元,同比增长32%。

企业规模实力进一步增强的同时,2020年全年,该集团实现营业收入436亿元,同比增长104%;利润总额12亿元,同比增长41%……

这意味着,这家年轻的国企不仅让“利润增长超过资产增长”的“水发现象”在2020年再次被续写,也使得其年初提出的“冲刺中国企业500强”目标得以实现。

“尽管截至目前,中国企业500强名单并未公布,但参照以往入围门槛提升幅度,水发集团挺进上述榜单已基本实现。”中国企业联合会一王姓人士称。

产业带动与深化改革

“挺进500强”数字映衬下,整个“十三五”期间,水发集团的数字同样耀眼:营收年均增长79.1%,利润年均增长72.7%,资产年均增长44.7%。

不仅如此,水发集团的发展也得到了资本市场的认可,国内信用评级获双AAA的同时,其国际信用评级单次上调两级至“baa1”,破穆迪公司纪录。

其间,其产业带动同样十分突出。“去年,我们聚焦主业发展,加快优化升级,积极发挥国有资本引领带动作用,投资一批影响大、带动强的重点项目。”王振钦表示。

以总投资额为188.43亿元的水发集团10大重大项目为例,其中4个为省重大项目,3个入选2020年省新旧动能转换重大项目库优选项目库……

项目拉动的同时,水利、农业、环保三大平台也有力地推动了水发集团的产业升级。在环保平台为例,该集团建成了省内最大的危废处置、汽车拆解和废钢铁加工配送项目,牵头成立山东省废钢铁协会并建立“互联网+再生资源”回收体系,危废处置规模达到138万吨/年位居国内第七……

此外,“吉电入鲁”500兆瓦风电项目,与邹城等市签署渔光互补塌陷地治理协议,黑龙江富华锦河生物质热电联产、日喀则光伏储能、肇源新龙顺德风电、郯城伟晟红花风电、菏泽锦江垃圾发电、费县生物质发电等一批重点项目并网发电,让水发集团新增发电规模840兆瓦。

郯城伟晟红花风电一角

“我们创造性提出行业首位度战略,集中资源发展优势细分产业,15个细分产业位居国内前十,比2019年增加4个。”王振钦说。

产业带动,水发集团的改革也持续深化,

“这是我们的关键举措,全面推进深化改革3年行动方案落地实施。”王振钦公开表示。

 以国企混改为例,截至去年年底,水发集团混合所有制企业户数占比达到82.2%,资产占比达到87.4%,并实现了引进央企作为战略投资者的破题。

其间,作为国内首个国企参与公办高职院校整建制混改案例,水发集团参与山东化工职业学院的混改直接成为业内示范性案例。

此外,水发兴业能源成功并购淄博齐鲁化学工业区热力有限公司47.5%股权;全面完成达驰电气重组工作,助力山东老牌名企重获新生等一系列并购重组动作接连出现。

“首位标准、首位担当、首位速度”

动作频频的水发集团助力其经济实力跃升、核心主业崛起的同时,也让其创新能力大幅提升,进而对企业高质量发展以及首位度提升起到明显的支撑。

数据显示:去年,该集团新增高新技术企业30家,总数达到41家,在省属企业遥遥领先;新增省级研发平台12个,总数达到20个;新增专利418件,总数达到1125件;研发费用达到2.3亿元,同比增长2.1倍。其中,“固体废弃物与污染底泥治理技术”列入省重点研发项目,“棉花种植中的智能识别与分析关键技术”成功入选泰山产业领军人才研发计划等等。

如今,创新不止的水发集团已开启2021年的新征程。

“我们将继续坚持稳中求进,强化系统观念,以‘首位标准、首位担当、首位速度’推进集团高质量发展,确保‘十四五’开好局、起好步……”王振钦说。

本着上述思路,一个国有资本投资公司正被旗帜鲜明地打造,且其战略定位、主业定位得以明晰的同时,发展路径也被优化。

以主业为例,“我们聚焦生态、环保、民生领域开展投资运营,持续打造水利、农业、环保三大省级平台和清洁能源、文化旅游两大产业集群,同时适时把握新兴产业发展机遇,进一步明确各一级权属公司主业,厘定发展方向,划清发展边界。”王振钦表示。

同时,一个由首位引领、改革强企、创新驱动、星团管理组成的水发集团“四大战略”也更为清晰地显现出来。

以改革强企战略为例,继续加大混改力度的水发集团将在一级权属公司全面启动混改工作,并逐户制定时间表、路线图,着力引进战略投资者等。同时,也将集中力量加快推进资产证券化,对列入计划的上市项目,集中力量加快推进,确保年内完成一家企业重组复牌、风电板块港股IPO,并力争新并购一家上市公司等等。

 创新驱动战略方面,已被放至核心地位,并作为重要战略支撑的科技创新更是被水发提到了前所未有的高度。

“我们要推动高新技术企业数量实现新突破,围绕提升首位度、打造隐形冠军,积极培育、稳妥并购高新技术企业,加快科技型中小企业成长,加强现有高新技术企业的维护,力争新增高新技术企业不少于20家……”水发集团技术管理中心方面表示。

当上述“四大战略”遇到水发集团的重组整合、提质增效等“四大攻坚”以及人才、文化等“四大提升”,新一轮科技革命和产业变革正加速演进中,走过11年岁月、奋力生长的这家国企开始站在新的历史节点上,绘制新的发展蓝图,无论环境如何……

而这一切除应了文首纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反脆弱》那句名言外,针对未来,还有一句:火球加大,不惧狂风的劲吹……

  

责任编辑:张頔

冯冬宁

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